IFRS+ISO+ERP+Internal Control

1. 目的

為了更好地管理工廠的環境,建立一個優美的工作、生活環境,使員工做到”人人愛廠,以廠為家”的高尚修養情操發揮全體員工 的智慧和工作能力,做到表揚先進,批評後進的的,特製此5S工作手冊﹐以方便大家瞭解5S內容

2. 適用範圍

全公司所屬地方和全體員工都適用此工作原則.

3. 5S定義,關系圈

3.1 5S的概念

3.1.1 5S是整理、整頓、清潔、清掃、修養的簡稱.這五個字詞都是以S為頭的日文羅馬拼音,故稱為”5S”

A． 整理:(SEIRI)在工作中區分要與不要的東西,保留要的東西,撤除不要的東西.

B． 整頓:(SEITON)將要的東西加以定位放置,並保持在需要的時\候立即取出的狀態,定位之後要明確標示,用完之後要歸位.

C． 清掃:(SEISO)將不要的東西排除,丟棄,以保持工作場所無垃圾,無污垢之狀況,勤於擦洗機器,勤於維護工作場所.

D． 清潔:(SEILETSU)維持清掃後的效果，使環境更加整潔優美，工作場所時時保持美觀的狀態,維持前3S的成果.

E． 修養:( SHTTSUKE)使每一位員工在通過參與前4S的活動之後,養成遵守廠紀規,做到”以廠為家,以廠為榮”,通過改造人性,提升道德觀念,從,而達到人員素質向上的運動.

3.2 關連圖﹕

4. 5S工作推動與工作職掌原則說明

4.1 組織圖

4.2 組織機構說明

4.2.1 全廠推行委員會以管理部為主,下設組成5 S評價小組.

4.2.2 總經理為5 S推行委員會最高主管.

4.2.3 推行委員會負責各部門的協調各日常工作的督查

4.2.4 管理部保安和各部門經理幹部監督其執行情況

4.3 5 S推行委員會成員﹕

4.3.1 總經理﹕負責在開展5 S競賽中出現題時的最終裁決.

4.3.2 5 S幹事﹕負責在開展5 S評比中出現題時做一般性的處理和5 S推行小組內部日常事務的處理﹔及負責在開展5 S競賽計劃的推行和做有關5 S問題的解答;在評比中稽查各部門5 S的開展情況,並給於評比或建議,將評比結果告訴有關部門.

4.3.3 5 S委員會成員﹕負責本部門5 S推動和自我評比,在評比中對問題的改善或做申訴制度.

5. 5S的內容(見附頁)﹕

以下內容是一個參考﹐各部門可以參照以下原則﹐制定部門內部的管理評比

整理

清掃

清潔

ISO,ERP,IFRS,公司管理制度

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